Turnover rate là gì? Nguyên nhân và cách giảm tỷ lệ nghỉ việc

Tỷ lệ chuyển đổi là gì?

Tỷ lệ chuyển đổi là gì? Tỷ lệ thôi việc là thuật ngữ phản ánh tỷ lệ thôi việc của nhân viên trên số lượng nhân viên bình quân trong một tháng, một quý hoặc một năm, từ đó xác định tốc độ thay đổi số lượng nhân viên của một doanh nghiệp/công ty.

Có thể bạn quan tâm

• Nghỉ hè tiếng Anh là gì? Các bài mẫu giới thiệu kỳ nghỉ hè bằng tiếng Anh ý nghĩa
• Trình dược viên là gì? Thu nhập và 5 kỹ năng cần thiết
• Con sư tử tiếng Anh là gì? Từ vựng về sư tử trong tiếng Anh
• BIM là gì? Vì sao cần cập nhật về BIM trong quá trình thi công
• Cyberbullying là gì? Cần làm gì để thoát khỏi bạo lực mạng

Nhân sự đã nghỉ hưu sẽ được chia thành hai nhóm chính:

Bạn đang xem: Turnover rate là gì? Nguyên nhân và cách giảm tỷ lệ nghỉ việc

Tự nguyện nghỉ việc vì lý do chủ quan như chán nản, không hài lòng với chính sách đãi ngộ, không theo kịp công việc, v.v.

Không tự nguyện vì lý do khách quan như nghỉ hưu, thay đổi nơi cư trú, ốm đau, v.v.

Xem thêm:

Cách tính tỷ lệ doanh thu và ý nghĩa qua con số

Vậy chúng ta hãy hiểu rõ khái niệm Tỷ lệ doanh thu là gì. Vậy làm thế nào để tính tỷ lệ doanh thu?

Đầu tiên chúng ta cần hiểu rõ các chỉ số sau:

• Số lượng nhân sự lúc đầu (B– đầu)
• Số lượng nhân sự ở cuối (E – Ending)
• Số lao động đã ngừng làm việc trong thời gian được tính (L – Left).

Tiếp theo, bạn cần tính số lượng nhân viên trung bình trong thời gian tính toán (Avg – Average).

Để tính tỷ lệ thôi việc của tháng đó, bạn chỉ cần lấy số lượng nhân viên nghỉ việc trong tháng chia cho số lượng nhân viên bình quân trong tháng rồi nhân với 100.

Ví dụ: Đầu tháng công ty bạn có tổng cộng 60 nhân viên thì có 10 nhân viên nghỉ việc. Như vậy cuối tháng số nhân viên còn lại sẽ là 50. Như vậy tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong tháng sẽ được tính như sau:

Xem thêm : Kỹ thuật điện là gì? Công việc, lương và các kỹ năng cần có

= [10/(60+50)/2]*100 = 18,2%

Điều tương tự cũng áp dụng nếu bạn muốn tính tỷ lệ thôi việc của nhân viên trong năm bằng cách: chia số lượng nhân viên đã nghỉ việc trong năm cho số lượng nhân viên trong năm.

Tỷ lệ doanh thu tốt hay xấu là gì?

Sau khi tính toán tỷ lệ nhân sự thay đổi công việc, dựa vào con số này ta có thể thấy phản ánh tình hình nhân sự trong doanh nghiệp như sau:

• Tỷ lệ dưới 3%: Cho thấy tình hình lao động ổn định, số lượng lao động nghỉ việc ít và chủ yếu là do nguyên nhân khách quan. Trong trường hợp xuất phát từ yếu tố chủ quan, bộ phận nhân sự cần xem lại cách quản lý nhân sự, cách ứng xử và giải quyết vấn đề trong công việc…
• Tỷ lệ từ 3 – 5%: Tình hình nhân lực ở đây vẫn trong tầm kiểm soát. Nguyên nhân nhân viên nghỉ việc chủ yếu đến từ tiền lương và các chính sách nhân sự cấp cao.
• Tỷ lệ từ 5 – 8%: Dấu hiệu công ty bắt đầu gặp vấn đề về nhân sự. Bên cạnh 2 vấn đề về tiền lương và cấp trên nêu trên, doanh nghiệp sẽ cần quan tâm đến các chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực của mình.
• Tỷ lệ từ 8 – 10%: Dấu hiệu cảnh báo nguồn nhân lực của công ty chưa ổn định. Bên cạnh những yếu tố nêu trên, cần xem xét đến văn hóa doanh nghiệp. Nếu văn hóa không thực sự tốt, nhân viên sẽ không hài lòng với công việc, dẫn đến bỏ việc.
• Tỷ lệ trên 10%: Doanh nghiệp cần xem xét nghiêm túc các vấn đề trên và tham khảo môi trường ngành để có thể xác định mức độ ảnh hưởng của các tác động bên ngoài đến hoạt động kinh doanh của mình, từ đó có thể tìm ra giải pháp kịp thời.

Lý do khiến nhân viên nghỉ việc là gì?

Những lý do khiến nhân viên nghỉ việc là gì? Đây chắc chắn là câu hỏi mà nhiều người muốn có câu trả lời. Chắc chắn sẽ có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng luân chuyển nhân viên như đã nêu ở trên. Sẽ có hai xu hướng rời bỏ công việc: tự nguyện và không tự nguyện.

Theo một nghiên cứu do Flexjobs thực hiện, khảo sát 2202 nhân viên, họ đưa ra 5 lý do phổ biến nhất, bao gồm:

• Vấn đề văn hóa doanh nghiệp độc hại chiếm 62%
• Vấn đề lương thấp chiếm 59%
• Quản lý kém chiếm 56%
• Không cân bằng được công việc và sức khỏe chiếm 49%
• Không cho phép làm việc từ xa chiếm 43%

Theo một nghiên cứu khác của ConsumerAffairs, được thực hiện trên 1.000 người, 5 lý do khiến họ bỏ việc là:

• Tìm cho mình mức lương cao hơn với 47%
• Tìm lợi ích tốt hơn với 42%
• Tăng lương chưa đủ ở mức 41%
• Nhu cầu cá nhân không được đáp ứng bằng mức lương 40%
• Trả lương không công bằng ở mức 41%

Phương pháp hiệu quả để giảm tỷ lệ vắng mặt

Để giảm tỷ lệ thất nghiệp hiện nay, doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp điều chỉnh phù hợp. Bạn có thể tham khảo một số phương pháp sau:

Xác định đối tượng bỏ việc

Những đối tượng sau sẽ có nguy cơ bỏ việc cao:

Nếu Tỷ lệ luân chuyển của một doanh nghiệp thấp hơn mức trung bình của ngành, thì không có lý do gì để ăn mừng nếu không thể xác định được người rời bỏ công việc.

Nếu người nghỉ việc là người có hiệu quả công việc tốt và doanh nghiệp muốn tuyển dụng họ thì bạn cần phải hành động ngay lập tức, vì hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng rất lớn. Nếu nhân viên sắp rời đi có hiệu suất làm việc thấp, bạn có thể kiếm lợi nhuận bằng cách tận hưởng sự gắn kết, năng suất và lợi nhuận cao hơn của nhân viên.

Đã đến lúc bỏ cuộc

Xem thêm : Bạn đã bao giờ tự hỏi Given Name là gì chưa? Tìm hiểu ý nghĩa và cách sử dụng Given Name một cách chính xác nhất!

Điều thực sự quan trọng là phải cân nhắc khi một nhân viên quyết định nghỉ việc. Điều này có thể xác định được nguyên nhân của vấn đề vắng mặt ở đây là gì? Đó có thể là thời điểm mà một cái gì đó phát huy tác dụng. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp có biện pháp hạn chế điều này.

Cần xem lại bản mô tả công việc nếu nhân sự nghỉ việc vì trách nhiệm của họ khác hoặc xung đột với JD. Doanh nghiệp sẽ cần đầu tư thời gian và tiền bạc để tổ chức các buổi định hướng nếu nhân sự nghỉ việc vì vấn đề văn hóa, đồng thời triển khai các hoạt động gắn kết, tương tác với nhân sự nếu nhân sự gặp khó khăn trong việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Lý do nhân sự rời đi

Bằng việc xác định lý do khiến nhân viên nghỉ việc, doanh nghiệp có thể thay đổi phong cách quản lý hay chính sách đãi ngộ để phù hợp hơn.

Phỏng vấn thôi việc là một cách hữu ích để doanh nghiệp tìm hiểu lý do tại sao nhân viên nghỉ việc. Hoặc đề xuất những cách hữu ích để doanh nghiệp cải thiện tình hình. Việc chia sẻ nguồn nhân lực là cơ sở để doanh nghiệp xem xét lại toàn bộ hoạt động quản lý nguồn nhân lực của mình.

Giải pháp cần nguồn nhân lực

Sự bất ổn về nhân sự là điều mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn gặp phải. Để ngăn chặn tình trạng “nhảy việc” liên tục xảy ra, ảnh hưởng đến hoạt động và phát triển của đơn vị, nhà quản lý cần có giải pháp cụ thể. Dưới đây là một số hành động thiết thực nhằm cân bằng nguồn nhân lực được các chuyên gia gợi ý và doanh nghiệp có thể tham khảo:

• Tiến hành khảo sát mức độ hài lòng hiện tại của tất cả nhân viên hiện tại.
• Phỏng vấn nhân viên nếu họ có ý định hoặc quyết định nghỉ việc để làm rõ lý do, từ đó đưa ra giải pháp phù hợp.
• Dự báo tỷ lệ nghỉ việc để có phương án xử lý kịp thời và phân chia công nhân rõ ràng.
• Nâng cao năng lực quản lý nhân sự cho lãnh đạo.
• Giới thiệu văn hóa doanh nghiệp ngay từ khâu tuyển chọn để ứng viên dễ dàng hình dung, sàng lọc và lựa chọn nhân sự phù hợp.

Thay vì thụ động nhìn nhân viên lần lượt nghỉ việc, doanh nghiệp cần phân tích thực trạng của mình và đưa ra giải pháp phù hợp để cân bằng nguồn nhân lực. Hy vọng với bài viết “Tỷ lệ chuyển đổi là gì? Nguyên nhân và cách giảm tỷ lệ doanh thu” đã giúp các bạn có cái nhìn rõ ràng hơn về thuật ngữ này, đồng thời có cái nhìn rõ ràng hơn về tỷ lệ đặc biệt này trong doanh nghiệp.

Xem thêm tin tuyển dụng việc làm phổ biến trên toàn khu vực:

— Nội bộ nhân sự —

timhieulichsuquancaugiay.edu.vn – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Nguồn: https://timhieulichsuquancaugiay.edu.vn
Danh mục: Là gì?