- Model 7s là gì?
- Phân tích 7 nhân tố trong mô hình 7s của Mckinsey
- Chia sẻ giá trị – Giá trị chung
- Cấu trúc – Cấu trúc
- Hệ Thống – Hệ Thống
- Phong Cách – Phong Cách
- Nhân viên – Nhân viên
- Chiến lược – Chiến lược
- Kỹ năng – Kỹ năng
- Các bước áp dụng mô hình 7s trong doanh nghiệp
- Ưu điểm và nhược điểm của mô hình 7s của McKinsey
- Lợi thế
- Nhược điểm
- Ví dụ thực tế về các doanh nghiệp áp dụng thành công mô hình 7s
Model 7s là gì?
Model 7s là gì? Mô hình McKinsey 7s đã trở thành một công cụ hoạch định chiến lược phổ biến và quan trọng trong việc định hình sự thành công của các tổ chức ngày nay. Mô hình này giúp phân tích các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Mô hình 7s của McKinsey bao gồm 7 yếu tố chính: Chiến lược, Hệ thống, Cơ cấu, Phong cách, Kỹ năng, Nhân viên và Giá trị chung. giá trị chung). Để đạt được thành công, một tổ chức cần đảm bảo tất cả các yếu tố này hoạt động hài hòa và cùng nhau.
Bạn đang xem: Mô hình 7s là gì? 7 Nhân tố quan trọng của mô hình 7s
Model 7s là gì?
Các yếu tố trong mô hình 7s được chia thành hai nhóm quan trọng: “cứng” và “mềm”. Nhóm “cứng” bao gồm Cơ cấu, Chiến lược và Hệ thống, là những yếu tố dễ quản lý và có thể chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi quản trị và mô hình quản lý tổ chức.
Trong khi đó, nhóm “mềm” bao gồm Giá trị chung, Phong cách, Kỹ năng và Nhân viên. Những yếu tố này thường khó xác định hơn và khó tương tác chặt chẽ hơn với văn hóa và tinh thần tổ chức.
Mô hình 7s của McKinsey không chỉ hỗ trợ thực hiện các chiến lược mới mà còn giúp phân tích cách các yếu tố chính trong tổ chức tương tác với nhau. Mô hình 7s đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự thay đổi tổ chức và điều chỉnh các quy trình trong hoạt động mua bán, sáp nhập sản phẩm.
Đặc biệt, mô hình này cung cấp hệ thống tư duy quản lý hỗ trợ thực hiện chiến lược và quản lý tổ chức hiệu quả.
Phân tích 7 nhân tố trong mô hình 7s của Mckinsey
Các yếu tố trong mô hình 7s là gì? Mô hình 7s không chỉ được áp dụng trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý hiệu quả.
Ban đầu, mỗi phần tử trong mô hình này dường như hoạt động độc lập và không có kết nối. Tuy nhiên, trên thực tế, chúng có mối quan hệ mật thiết và ảnh hưởng lẫn nhau. Nhờ hiểu biết sâu sắc hơn về mô hình 7s, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa các khía cạnh quản lý và phát triển hiệu quả hơn.
Chia sẻ giá trị – Giá trị chung
Trong mô hình 7s của McKinsey, những giá trị hay mục tiêu chung đóng vai trò quan trọng. Giá trị chia sẻ là trái tim của văn hóa doanh nghiệp, đại diện cho thái độ, tiêu chuẩn và niềm tin của công ty. Đây là yếu tố cơ bản, tạo nền tảng cho các bộ phận khác.
Những giá trị chung đóng vai trò quan trọng trong mô hình 7s
Cấu trúc – Cấu trúc
Xem thêm : Celeb là gì? Giải Mã Celeb Marketing
Cấu trúc đề cập đến sơ đồ tổ chức và cách thức thực hiện quy trình làm việc. Cấu trúc thể hiện cách các đơn vị và phòng ban khác nhau trong một tổ chức được tổ chức và tương tác với nhau. Mô hình cấu trúc này xác định vai trò và mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức, giúp cải thiện hiệu suất làm việc và sự hợp tác.
Việc phân chia nhiệm vụ cụ thể trong cơ cấu tổ chức giúp đảm bảo mọi hoạt động được thực hiện một cách hiệu quả và có trật tự.
Hệ Thống – Hệ Thống
Một yếu tố trong mô hình 7s là Hệ thống, liên quan đến quy trình kinh doanh và hoạt động hàng ngày của tổ chức. Hệ thống này bao gồm các quy trình cốt lõi như phát triển sản phẩm và các hoạt động hỗ trợ như nhân sự hay kế toán. Những hệ thống này là công cụ quan trọng để thúc đẩy việc hoàn thành các nhiệm vụ kinh doanh hàng ngày.
Hệ thống liên quan đến quy trình vận hành doanh nghiệp
Phong Cách – Phong Cách
Yếu tố này liên quan đến phong cách quản lý của người lãnh đạo. Điều này bao gồm hành động, hành vi và tương tác. Phong cách ảnh hưởng đến năng suất và sự hài lòng của nhân viên.
Nhân viên – Nhân viên
Tài sản chiến lược quan trọng nhất của một doanh nghiệp là nhân viên. Yếu tố này liên quan đến tuyển dụng, số lượng, xây dựng chính sách đãi ngộ, đãi ngộ và tạo động lực.
Chiến lược – Chiến lược
Chiến lược là một kế hoạch chi tiết giúp tổ chức thay đổi, phát triển và thành công. Việc hoạch định tốt phải phù hợp với 6 yếu tố còn lại của mô hình 7s. Chiến lược được xây dựng dựa trên tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi sẽ dẫn đến mục tiêu kinh doanh.
Cần có chiến lược rõ ràng trước khi vận hành mô hình 7s
Kỹ năng – Kỹ năng
Kỹ năng là tập hợp các kỹ năng nguồn nhân lực trong một tổ chức. Năng lực cốt lõi đóng vai trò quan trọng trong lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp.
Các bước áp dụng mô hình 7s trong doanh nghiệp
Mô hình 7s phân tích khoảng cách giữa hiện tại và thành công. Mô hình này dễ hiểu nhưng khó áp dụng đồng thời cả 7 yếu tố. Trong việc sử dụng mô hình, doanh nghiệp thường mắc sai lầm. Áp dụng mô hình 7s như thế nào? Dưới đây là các bước để sử dụng tối đa 7 yếu tố:
Bước 1: Phân tích hiện trạng của công ty, doanh nghiệp
Để bắt đầu, bạn cần nắm vững tình hình tổ chức liên quan đến yếu tố 7 7s. Tiếp theo, hãy phân tích thật kỹ, xác định mối quan hệ giữa chúng để hiểu chúng được sắp xếp như thế nào một cách hiệu quả.
Xem thêm : 8P là gì? 8 Yếu tố cấu thành và ý nghĩa của 8P
Bước 2: Xác định tương lai công ty mong muốn đạt được
Công ty phải xác định tương lai của mình với sự hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng đặt ra mục tiêu và kế hoạch hành động hiệu quả. Cần thu thập dữ liệu, tìm hiểu thị trường thông qua nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và cách đối phó với sự thay đổi.
Bước 3: Xây dựng kế hoạch
Trong quá trình triển khai, doanh nghiệp cần xác định được những thành phần cần thiết kế lại và cách thực hiện. Bước này yêu cầu một kế hoạch thực hiện chi tiết, liệt kê các bước cụ thể bạn cần thực hiện để đạt được mục tiêu mong muốn.
Bước 4: Thực hiện kế hoạch
Kế hoạch có thành công hay không phụ thuộc vào người thực hiện nó. Việc giao nhiệm vụ đúng người sẽ phát huy được điểm mạnh và hỗ trợ chiến lược phát triển hiệu quả. Doanh nghiệp nên cân nhắc việc thuê một nhà tư vấn để hướng dẫn quy trình.
Bước 5: Kiểm tra và điều chỉnh
Vì 7 yếu tố trong mô hình 7s thay đổi liên tục nên việc điều chỉnh định kỳ là cần thiết. Mỗi thay đổi đều ảnh hưởng đến tất cả các yếu tố khác, vì vậy cần có một thiết kế tổ chức mới. Doanh nghiệp cần rà soát thường xuyên để xử lý vấn đề.
Áp dụng mô hình 7S trong doanh nghiệp là một quá trình cần được thực hiện một cách bài bản. Trước tiên, bạn cần xác định rõ ràng bố cục trong tổ chức của mình là gì. Tiếp theo, hãy phân tích các yếu tố như phí bảo hiểm là gì và cách OT hoạt động để tối ưu hóa hiệu suất. Hiểu tiền thưởng là gì và CMS là gì cũng rất quan trọng trong việc xây dựng chiến lược. Cuối cùng, bạn cần tập trung vào vai trò của doanh nghiệp là gì và cách quản lý nhân viên trong mô hình. Bên cạnh đó, hiểu rõ tesol là gì sẽ giúp tăng cường năng lực đào tạo nội bộ. Cuối cùng, hãy luôn nhớ áp dụng nguyên tắc cc trong email là gì và đề cập đến chủ nghĩa khắc kỷ để đạt được sự cân bằng trong công việc.
Ưu điểm và nhược điểm của mô hình 7s của McKinsey
Ưu điểm của mẫu 7s là gì? Mô hình 7s giúp quản lý doanh nghiệp hiệu quả, hỗ trợ tương tác, kết nối các cá nhân trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm, model 7s vẫn còn những hạn chế cần lưu ý:
Lợi thế
- Khám phá 7 yếu tố vận hành bổ sung cho nhau và nâng cao hiệu quả so với mô hình truyền thống.
- Tổ chức các quy trình, hệ thống, con người và giá trị một cách tối ưu.
- Mô hình 7s phân tích từng yếu tố và mối quan hệ, tránh sai sót trong thay đổi chiến lược.
- Xác định cách tổ chức hợp lý các phòng ban để đạt được mục tiêu.
Ưu điểm của mẫu 7s
Nhược điểm
- Mô hình 7s bỏ qua việc so sánh quản lý rủi ro, cơ hội và phần thưởng.
- Mô hình này cũng bỏ qua văn hóa, môi trường và các yếu tố khác trong tổ chức.
- Việc thực hiện số 7 một cách hiệu quả đòi hỏi kiến thức về kinh doanh và môi trường để dự đoán lợi nhuận.
Ví dụ thực tế về các doanh nghiệp áp dụng thành công mô hình 7s
Đây là cách McDonald's áp dụng mô hình 7s của McKinsey để thúc đẩy sự thay đổi của tổ chức:
- Chiến lược – Chiến lược: Giành thị phần bằng giải pháp chi phí thấp.
- Cấu trúc: Cấu trúc phẳng, truy cập quản lý dễ dàng.
- Systems – Hệ thống: Không ngừng đổi mới, tối ưu hóa cung ứng và sản xuất.
- Giá trị chung – Giá trị chung: Chính trực, đa dạng và lợi ích cộng đồng.
- Phong cách – Phong cách: Lãnh đạo đa dạng, tìm kiếm phản hồi của nhân viên.
- Cán bộ – Nhân viên: Nhà tuyển dụng lớn với 210.000 lao động.
- Skills – Kỹ năng: Đào tạo liên tục, tăng trải nghiệm khách hàng và phản hồi của nhân viên.
Model 7s là gì? Hi vọng các bạn đã hiểu rõ hơn về mẫu 7s qua bài viết trên. Hãy lựa chọn mô hình phù hợp cho doanh nghiệp của mình và áp dụng đúng cách để đạt được kết quả tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn.
Nguồn: https://timhieulichsuquancaugiay.edu.vn
Danh mục: Là gì?
Ý kiến bạn đọc (0)