- Người cố vấn là gì?
- 4 Nhiệm vụ chính của Mentor là gì?
- Đặt mối quan hệ cụ thể lên trên mối quan hệ cố vấn
- Tập trung vào tính năng thay thế yếu tố năng lực
- Nói về sự lạc quan, truyền năng lượng tích cực cho người được mentee
- Đưa ra hướng đi đúng đắn cho người được cố vấn
- Những kỹ năng và phẩm chất cần có của người hướng dẫn
- Kinh nghiệm sâu rộng
- Có nhân cách tốt
- Có định hướng mục tiêu
- Có thời gian và biết quản lý thời gian
- Người được hướng dẫn quan tâm và tin tưởng
- Là người lạc quan, cởi mở, trung thực
- Phân biệt giữa cố vấn và huấn luyện
- Các mô hình cố vấn phổ biến hiện nay
- Tìm người cố vấn ở đâu?
Người cố vấn là gì?
Như chúng ta đã biết, cố vấn là hành động hoặc quá trình hướng dẫn người khác với mục đích hỗ trợ sự phát triển của họ (chủ yếu là phát triển nghề nghiệp). Việc kèm cặp thường được thực hiện giữa cấp trên và cấp dưới trong cùng một công ty.
- Kỹ sư tự động hoá là gì? Mô tả công việc, câu hỏi phỏng vấn
- Con sâu tiếng Anh là gì? Cách sử dụng từ vựng về con sâu trong tiếng Anh
- CISSP là gì? Đối tượng và cách đạt chứng chỉ CISSP
- Silent treatment là gì? Dấu hiệu, cách đối phó với sự im lặng
- Software Developer là gì? Mức lương kỹ sư phần mềm năm 2023
Vậy cố vấn có nghĩa là gì? Mentor được hiểu theo tiếng Việt là người cố vấn. Họ đóng vai trò là những nhà tư vấn, giám sát viên hoặc huấn luyện viên cố vấn (người được cố vấn) ít kinh nghiệm hơn. Người cố vấn thường dành thời gian để hiểu người được cố vấn và dùng sự hiểu biết của mình để giúp đỡ người đó, giải quyết vấn đề và hoàn thiện bản thân.
Bạn đang xem: Mentor là gì? 7 Kỹ năng công việc của Mentor giỏi
Xem thêm:
4 Nhiệm vụ chính của Mentor là gì?
Đặt mối quan hệ cụ thể lên trên mối quan hệ cố vấn
Điều này có nghĩa là Người cố vấn cần đặt mối quan hệ lên trên việc đơn giản là người cố vấn. Để việc cố vấn có hiệu quả và thành công, bạn cần tạo mối quan hệ giao tiếp giữa người cố vấn và người khởi nghiệp. Mối quan hệ này sẽ được xây dựng vững chắc dựa trên những giá trị thực tế của người cố vấn.
Họ sẽ chọn những người có giá trị tương đồng với mình để tương tác, hỗ trợ và cùng nhau hành động trên con đường sự nghiệp. Ngược lại, nếu giá trị giữa người cố vấn và người được cố vấn khác nhau thì khó hợp tác và mối quan hệ này nên dừng lại để tạo điều kiện cho các mối quan hệ khác phát triển.
Tập trung vào tính năng thay thế yếu tố năng lực
Cần tập trung vào các tính năng chỉnh sửa của người cố vấn và người được cố vấn, chứ không chỉ vào khả năng. Người cố vấn cần phải lưu tâm và có thể giúp người được cố vấn hình thành tính cách phù hợp với giá trị của họ. Đặc biệt, có sự thông cảm với nhiều hoàn cảnh và tôn trọng người khác.
Những người cố vấn giỏi sẽ hiểu được con đường họ cần để đi xa hơn sự thật. Chỉ khi bạn thực sự có sản phẩm chất lượng tốt và phù hợp thì bạn mới có thể nâng tầm con người và giá trị của mình lên một tầm cao mới. Giá trị con người giúp bạn thành công chứ không chỉ dựa vào năng lực hay kỹ thuật.
Nói về sự lạc quan, truyền năng lượng tích cực cho người được mentee
Một người cố vấn tốt sẽ là người có thể truyền tải nhiều năng lượng tích cực hơn cho người cố vấn của mình. Họ sử dụng sự lạc quan của mình để truyền cảm hứng cho những người cần được cố vấn.
Trong các cuộc trò chuyện, khi chúng ta có sự lạc quan, nó sẽ lan tỏa và tác động đến những người xung quanh, mang lại những cảm xúc tích cực, giúp đối mặt với các vấn đề, tình huống một cách tích cực. cực.
Đưa ra hướng đi đúng đắn cho người được cố vấn
Người cố vấn thường sẽ nghĩ nhiều về người cần lời khuyên hơn là lợi ích của một tổ chức lớn. Họ sẽ có những hướng đi đúng đắn cho những người cần được cố vấn và từ đó họ có thể khởi nghiệp kinh doanh bằng chính khả năng tiềm ẩn của mình. Mentor cần có góc nhìn tinh tế mới có thể nhìn nhận được điều này và giúp người được mentee phát huy những thế mạnh vốn có để đạt được những thành công nhất định.
Xem thêm : Marketing 4C là gì? Cách triển trai mô hình Marketing 4C hiệu quả
Mentor cần ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của người được mentee, luôn hướng tới việc tạo ra những giá trị tốt đẹp cho người được mentee. Một người cố vấn tốt là người luôn biết ơn những bài học mà người cố vấn đã để lại vì anh ta thấy rằng sự đánh giá cao đó từ người khác không ngừng tăng lên.
Những kỹ năng và phẩm chất cần có của người hướng dẫn
Để có thể làm tốt vai trò của mình, với tư cách là người cố vấn, bạn cần học hỏi, trau dồi và phát triển những kỹ năng, phẩm chất sau:
Kinh nghiệm sâu rộng
Trên thực tế, người cố vấn thường là những người có nhiều kinh nghiệm. Họ thường lớn tuổi hơn và có chuyên môn cao hơn người được mentee nên có thể dễ dàng chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và đưa ra những lời khuyên phù hợp, hữu ích cho những người mà họ hướng dẫn.
Có nhân cách tốt
Là người hướng dẫn, người cố vấn phải là người có nhân cách tốt, được người được cố vấn tôn trọng và tin tưởng. Từ đó, người cố vấn có thể yên tâm và cố gắng học tập theo hoài bão và lối suy nghĩ của người cố vấn, mang lại nhiều giá trị tích cực hơn vì họ là những cá nhân đặc biệt có chuẩn mực đạo đức tích cực. , thông thoáng.
Có định hướng mục tiêu
Việc có được một người cố vấn có định hướng mục tiêu rõ ràng sẽ giúp người được cố vấn có nhiều cơ hội thành công hơn nhờ nhận được sự tư vấn và hướng dẫn tận tình. Nhờ đó, người được tư vấn có thể tiết kiệm thời gian tiếp cận, dễ dàng làm quen và xử lý trơn tru các vấn đề xảy ra trong thực tế. Đặc biệt là nâng cao hiệu suất làm việc và giảm nguy cơ thất bại trong công việc.
Có thời gian và biết quản lý thời gian
Cả người cố vấn và người được cố vấn đều cần thời gian để tương tác và cung cấp hỗ trợ. Vì vậy, người cố vấn cần biết sắp xếp thời gian để hỗ trợ người được cố vấn về kiến thức, tinh thần và kỹ năng. Việc sắp xếp thời gian hợp lý sẽ giúp người cố vấn thực hiện tốt vai trò của mình.
Người được hướng dẫn quan tâm và tin tưởng
Bên cạnh kỹ năng công việc, người cố vấn cũng cần có mối quan hệ và kết nối tốt với người được hướng dẫn là một lợi thế lớn. Nhờ đó, người hướng dẫn có thể theo sát học viên của mình và thúc đẩy sự thành công của họ. Sự khích lệ về tinh thần và cảm xúc còn mang lại giá trị lớn hơn việc dạy kiến thức.
Là người lạc quan, cởi mở, trung thực
Mentor cần luôn mang đến thái độ tích cực, lạc quan để có thể truyền tải năng lượng tích cực đến học viên của mình, từ đó biết cách đối mặt với những thử thách trong công việc và cuộc sống.
Bên cạnh đó, người cố vấn cần phải có niềm tin vào kỹ năng và tiềm năng của học sinh. Từ đó, bạn có thể sử dụng toàn bộ năng lực và kiến thức của mình để truyền đạt nó trong quá trình hỗ trợ. Từ đó, người được mentee có thêm động lực phát triển bản thân và đạt được thành công. Sự chân thành, cởi mở giữa Mentor và Mentee sẽ giúp cả hai bên tin tưởng nhau hơn, tạo nên sự gắn kết chặt chẽ.
Tất nhiên không phải cố vấn nào cũng có thể đáp ứng được những yêu cầu trên. Điều quan trọng là bạn cần biết cân nhắc và tìm được người cố vấn phù hợp cho mình.
Phân biệt giữa cố vấn và huấn luyện
Cố vấn | Huấn luyện | |
Thời gian | Đối với Mentor, mối quan hệ giữa Mentor và Mentee thường có xu hướng kéo dài từ 1 – 2 năm hoặc lâu hơn. | Việc huấn luyện thường diễn ra trong khoảng thời gian ngắn hơn (kéo dài từ 6 – 12 tháng). Trong một số trường hợp, mối quan hệ có thể kéo dài hơn tùy thuộc vào mục tiêu và mong muốn của người được huấn luyện. |
Mối quan tâm | Hướng tới sự phát triển chung của người được mentee, không chỉ trong công việc mà còn ở hiện tại và tương lai. | Thường được thực hiện với mục tiêu cải thiện hiệu suất công việc của người được huấn luyện. |
Kết cấu | Hình thức của các cuộc họp cố vấn có xu hướng không chính thức, với mức độ cần thiết tùy thuộc vào nhu cầu của người được cố vấn. | Được tổ chức dưới hình thức đối thoại đào tạo và được lên lịch định kỳ, hàng tuần, hàng tháng, v.v. |
chuyên môn | Người cố vấn thường là những người có thâm niên và chuyên môn cao hơn trong một lĩnh vực cụ thể so với người được cố vấn. Người được cố vấn có cơ hội học hỏi và được truyền cảm hứng thông qua kinh nghiệm của người cố vấn. | Các huấn luyện viên thường là chuyên gia trong một lĩnh vực nhất định mà huấn luyện viên muốn cải thiện: kỹ năng thuyết trình, lãnh đạo, giao tiếp, bán hàng, v.v. |
Nội dung chương trình | Người cố vấn đóng vai trò của họ | Huấn luyện viên và người được huấn luyện làm việc cùng nhau để xây dựng |
Đặt câu hỏi | Người cố vấn thường có cơ hội đặt nhiều câu hỏi hơn để khai thác kiến thức chuyên môn của người được cố vấn. | Người được huấn luyện đặt những câu hỏi kích thích tư duy để giúp người được huấn luyện đưa ra những quyết định quan trọng, nhận biết rõ ràng những thay đổi hành vi cần thiết và từ đó phát triển chiến lược hành động. |
Kết quả | Kết quả mong đợi có thể thay đổi theo thời gian. Trọng tâm không phải là những kết quả cụ thể, có thể đo lường được mà là sự phát triển tổng thể của người được cố vấn. | Kết quả mong đợi từ mối quan hệ huấn luyện thường cụ thể và có thể đo lường được thông qua các dấu hiệu cải thiện hoặc thay đổi tích cực trong các lĩnh vực hoạt động và mong muốn của người được huấn luyện. |
Các mô hình cố vấn phổ biến hiện nay
Dưới đây là thông tin chi tiết về các mô hình Mentoring phổ biến hiện nay:
- Kèm cặp 1:1: Đây là hình thức cố vấn phổ biến nhất hiện nay, mỗi người cố vấn sẽ chỉ hướng dẫn một người được cố vấn. Vì số lượng ít nên người hướng dẫn tốn nhiều thời gian và công sức cho người được cố vấn. Mối quan hệ này cũng sẽ phát triển nhanh chóng nếu cả hai bên đều cảm thấy phù hợp và đáp ứng được kỳ vọng. Tất nhiên, hình thức này cũng giúp bạn dễ dàng chia sẻ những khó khăn, vướng mắc hơn.
- Cố vấn dựa trên các nguồn lực tiềm năng: Trong mô hình này, người được cố vấn sẽ có quyền lựa chọn người cố vấn yêu thích của mình từ danh sách. Họ cũng sẽ là người đưa ra những gợi ý, mong muốn và lộ trình cho chúng tôi trong quá trình cố vấn. Đó chính là mục tiêu để cả hai cùng hợp tác.
- Hướng dẫn theo nhóm: Đây là mô hình giữ một người cố vấn và nhiều người được cố vấn. Người cố vấn sẽ chịu trách nhiệm hướng dẫn và giúp đỡ một nhóm người trong một thời gian dài. Mô hình này sẽ khó khăn về tính thống nhất, đồng bộ. Mỗi người cũng sẽ có một khả năng tiếp thu khác nhau, điều này dễ dẫn đến sự khác biệt giữa những người được mentee. Tuy nhiên, nếu bạn có đủ tâm huyết và thời gian, mô hình này sẽ tạo ra được mentee chất lượng tương đương với số lượng lớn, tiết kiệm thời gian.
- Cố vấn dựa trên đào tạo: Mô hình này sẽ bám sát một chương trình đào tạo cụ thể. Thông qua chương trình, người cố vấn sẽ khám phá và khai thác tiềm năng của người được cố vấn. Từ đó, tạo điều kiện cho người được mentee ngày càng phát triển và nắm vững các kỹ năng, công việc của một lĩnh vực nhất định. Mô hình này thường tập trung vào một khía cạnh nhất định. Mô hình này sẽ tập trung vào chuyên môn cụ thể.
- Công tác tư vấn ở cấp quản lý và điều hành: Đây là mô hình có quy mô hệ thống từ bộ máy quản lý, điều hành trở xuống. Mô hình này có tính đồng bộ cao và phát triển nhanh nếu được triển khai tốt. Ưu điểm của mô hình này là giúp hạn chế chảy máu chất xám ra bên ngoài, đồng thời người được mentee học hỏi đa dạng từ nhiều cố vấn ở các lĩnh vực khác nhau.
Tìm người cố vấn ở đâu?
Xem thêm : ASAP là gì? Giải mã ASAP trong từng lĩnh vực
Mentor có thể là bất kỳ ai có kinh nghiệm, kiến thức cũng như hiểu biết về một lĩnh vực nào đó, sẵn sàng kết nối, chia sẻ và giúp đỡ người khác. Người cố vấn có thể được tìm thấy ở bất cứ đâu như công ty, trường học, các mối quan hệ trong cuộc sống.
Nếu bạn đang cần người cố vấn cho mình, bạn có thể chủ động nghiên cứu trên các diễn đàn cố vấn hoặc tìm người nổi tiếng trong ngành.
Trong công ty, bạn có thể trò chuyện với cấp trên hoặc đồng nghiệp để trao đổi và xây dựng mối quan hệ dìu dắt, điều này sẽ rất tốt cho bạn trong việc nâng cao chuyên môn, kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm.
Đặc biệt, bạn có thể tìm kiếm cố vấn riêng cho mình hoặc tìm hiểu thêm những chia sẻ thú vị, hữu ích từ các cố vấn trên nền tảng timhieulichsuquancaugiay.edu.vn ngay hôm nay. Tại đây, bạn sẽ học hỏi được nhiều kinh nghiệm và cập nhật những thông tin vô cùng thú vị. Chỉ cần bạn sẵn sàng trở thành một người cố vấn thực sự và muốn học hỏi, hoàn thiện bản thân thì chắc chắn sẽ có người sẵn sàng trở thành người cố vấn của bạn.
Chắc hẳn qua bài viết các bạn đã hiểu được cố vấn là gì và phân biệt được các loại hình đào tạo cố vấn phải không? Hy vọng những thông tin trên đã mang đến cho bạn những thông tin hữu ích. Hãy theo dõi HR Insider ngay để cập nhật cho mình những bài viết thú vị khác nhé!
Hãy nắm bắt những thông tin tuyển dụng mới nhất và ứng tuyển tại timhieulichsuquancaugiay.edu.vn! Top nhà tuyển dụng tiềm năng đa dạng: Tuyển dụng Công ty Dược phẩm Stella, tuyển dụng Bidiphar, tuyển dụng CP Group, tuyển dụng CPC1, tuyển dụng Trung Sơn, tuyển dụng Nanogen, tuyển dụng OPV, tuyển dụng Pymepharco sử dụng.
>>> Xem thêm các bài viết chia sẻ về chủ đề liên quan:
HỌC TẬP ĐIỆN TỬ MIỄN PHÍ
— Nội bộ nhân sự —
timhieulichsuquancaugiay.edu.vn – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam
ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN TÌM VIỆC LÀM timhieulichsuquancaugiay.edu.vn là nền tảng tuyển dụng trực tuyến lớn nhất tại Việt Nam, với hơn 20 năm kinh nghiệm và hàng triệu ứng viên tiềm năng. timhieulichsuquancaugiay.edu.vn kết nối hiệu quả người tìm việc với các nhà tuyển dụng uy tín ở mọi lĩnh vực, giúp người tìm việc nhanh chóng tìm được công việc mơ ước. Tại timhieulichsuquancaugiay.edu.vn, người tìm việc sẽ được tiếp cận hàng nghìn tin tuyển dụng mới nhất, cập nhật liên tục từ các doanh nghiệp hàng đầu, tìm kiếm công việc phù hợp với khả năng, kinh nghiệm và sở thích của mình. Áp dụng dễ dàng chỉ với vài bước đơn giản. Đặc biệt, người tìm việc có thể tạo CV trực tuyến miễn phí, chuyên nghiệp, hấp dẫn tới nhà tuyển dụng và nhận được gợi ý công việc phù hợp dựa trên CV và kinh nghiệm, để nhanh chóng tìm được việc làm trong môi trường làm việc mơ ước của mình. ước. |
Nguồn: https://timhieulichsuquancaugiay.edu.vn
Danh mục: Là gì?
Ý kiến bạn đọc (0)